Performans Yönetimi

Novo Nordisk İnsan Kaynakları'nın Performans yönetimi sürecindeki en önemli hedefi, yüksek performanslı şirkete değer katabilen bir ekiple sürekli gelişimi ve performansı arttırmaktır. 

Novo Nordisk'in başarısı; hedef ve bağlılık kültürü çerçevesinde çalışanların gösterdikleri sürekli ve mükemmel performansa bağlıdır.
Performans değerlendirmesinde sadece iş hedefleri değil kişinin Yetkinlilikleri, yarattıkları katma değer ve Novo Nordisk Tarzı'na (değer ve davranışlara) uygunluğu da değerlendirilmektedir.

Bu da Novo Nordisk için çalışanlarımızın güçlü yönlerine ve yeteneğine odaklanmak, şirketimizin ilerlemesi için çalışanlarımızı sürekli desteklemek ve performanslarını arttırmak demektir.

Global olarak uygulanan Performans Yönetimi Sistemi sayesinde çalışanlar bireysel hedeflerini şirket hedeflerine kolayca bağlayabilirler. Çalışanlarımız Novo Nordisk'te başarılı olmak için kendilerinden ne beklendiğini açıkça bilirler.

Performans Değerlendirme Sürecimizin Temel Amaçları;

• Tüm çalışanların bireysel amaçlarını organizasyonun hedeflerine bağlamak
• Tüm çalışanların açık ve net hedefler koyarak kendilerinden ne beklendiğini bilmesini sağlamak
• Tüm çalışanların sistematik olarak geribildirim alıp vermesini sağlamak
• Tüm çalışanların performans ile ilgili sorunlar büyümeden aksiyon almalarını sağlamak
• Yetenekleri farketmek ve çalışanları geliştirmek
• Performansı değerlendirmek ve ödüllendirmek

Novo Nordisk'te basamaklı bir performans sistemi uygulanmaktadır. Çalışan ve yöneticisi sistematik bir şekilde yüz yüze görüşerek, çalışanın performansını ve gelişimini planlar, tartışır ve değerlendirir.

Performans değerlendirme ve gelişim görüşmeleri, çalışanlarımızın kişisel ve mesleki gelişim planlarını hazırlamamızı sağlar ve aynı zamanda çalışanlarımızın kariyer planlarını oluşturmamıza yardımcı olmaktadır.